Consultoría a la Medida

Descripción

Reunión preliminar con al Ata Dirección de la empresa para definir aspectos como:

1. Diagnóstico Tecnológico de la situación actual de la empresa
   1. Inventario de aplicativos
   2. Relacionar licencias
   3. Inventario hardware
   4. Listar Conectividad entre aplicativos en BATCH y on-line
   5. Base de datos utilizadas
   6. Lenguajes de programación utilizados
   7. Presupuesto asignado
   8. Revisar nivel de seguridad informática
   9. Elaborar informes respectivos
2. Asesoramiento en el plan estratégico de Tecnología acorde al negocio.
   1. Conocer el plan estratégico de la compañía
   2. Crear plan estratégico tecnológico acorde al negocio y presupuesto
   3. Priorizar necesidades para automatizar el negocio.
   4. Priorizar los desarrollos o compras de aplicativos y máquinas.
   5. Revisar nivel de tercerización o desarrollo interno
   6. Seguimiento del plan estratégico
3. Asesorar en la negociación inicial de compras en tecnología
   1. Solicitar cotizaciones en compra de Servidores computadores (PC), portátiles e impresoras.
   2. Solicitar cotizaciones de compra de software y programar demostraciones con el proveedor.
   3. Evaluar el esquema de financiación de la compra.
   4. Evaluar esquema de garantías y soportes.
4. Asesoramiento en la selección de aplicativos externos (RFP) para el negocio, en acompañamiento con personal Técnico y funcional del negocio.
   1. Priorizar la necesidad del negocio
   2. Invitar a proveedores a cotizar según necesidad
   3. Hacer presentaciones de los aplicativos al personal del negocio técnico y funcional de la compañía
   4. Hacer una prueba con datos mínimos para el negocio.
   5. Evaluar costos vs beneficios
   6. Negociar oferta
   7. Evaluar contrato de mantenimiento postventa.
   8. Capacitar personal funcional y técnico con el proveedor seleccionado.
5. Gerencia de Proyectos Tecnológicos
   1. Priorizar los proyectos de la compañía
   2. Asignar presupuesto y personal a los proyectos
   3. Seguimiento a los proyectos en marcha
   4. Cerrar los proyectos
6. Dimensionar el problema de continuidad del negocio
   1. Revisar criticidad del negocio por suspensión de algún servicio por un elemento tecnológico.
   2. Tener contingencias manuales o técnicas del problema.
   3. Documentar las situaciones de desastre.
   4. Implementar procesos de monitoreo proactivamente.
7. Capacitación global de los términos en tecnología a la Alta Dirección.
   1. Conceptos generales de tecnología
   2. Cursos de propósitos generales.
   3. Definir los manuales que se deben tener.
   4. Nivel mínimo de conocimiento tecnológico